Die Rolle
Gleiches Modell wie unsere B2B CMO-Rolle — aber für einen Partner in der Sportbranche. Du wirst ihr fraktionaler CMO, besitzst ihre Marketingfunktion und führst ihr Wachstum mit einem vollständigen Ausführungsteam im Hintergrund.
Sportmarketing ist anders. Das Timing, die Emotion, die Dynamik der Fans, die Art und Weise, wie Marken mit der Kultur verbunden sind. Du verstehst das, weil du in dieser Welt gearbeitet hast. Du weißt, was es zum Laufen bringt.
Du wirst mit einem Unternehmen arbeiten, das im Sportbereich tätig ist — es könnte eine Marke, eine Plattform, ein Dienst oder eine Organisation sein. Wichtig ist, dass du Strategie in Wachstum in diesem spezifischen Kontext übersetzen kannst.
Was du tatsächlich machsch
Besorg di d'Marketingstrategie für en Partner in der Sportindustrie — Positionierung, Kampagnen, Kanäle, Wachstumstreiber
Führ d'Planig und Ausführog mit em ganze Team hinter dir — du gibsch d'Richtung an, si baueret
Schaff direkt mit de Chefetage vom Kunde — du bisch ihr CMO, im Raum für die Gespräche, wo zähle
Versteh d'Sportkalender, d'Fan-Dynamik, d'kulturelle Momänte — und bau Marketing drumherum
Analysier d'Leistungsfähigkeit, pass schnell an und halt alli fokusiert ufs, was wirklich vorwärtsbringt
Bring din Sportwisse zum breitere Stubb-Team — teil, was funktionieret, was nöd, und warum Sport anders isch
Wer Du Bisch
Du weisch vo Sport. Du hesch i oder um d’Sportindustrie gschafft. Du verstehscht d’Fans, d’Marke, d’Zykle, d’Kultur. Das isch nüt, wo Du us einem Brief chennsch lerne.
Du hesch Marketing geleitet. Du hesch e Zahl übernomme, e Funktion ufbaut, Resultat erzielt. D’Titel spilt kei Rolle – d’Verantwortig isch wichtig.
Du denkst wie en Marketer, nöd nur wie en Sportfan. Du verbindest d’Markeliebe mit Umsatz. Du verstehscht, dass Aufmerksamkeit nur wertvoll isch, wenn se in öpis umgsetzt wird.
Du bisch schnäll und entschlossen. Sport bewegt sich schnell. Du muesch mitcho – schnäu Entscheidung, schnäu Wendepunkte, schnäu Umsetzig.
Du bisch e Führer, nöd nur e Stratege. Du chasch e Team briefen, Feedback gebä, d’Leit verantwortlech mache und alli besser mache.
Du bisch begeistert für das. Nöd "Ich chönnt das mache" – "Ich hesch uf das gewart." Wenn die Stell dir nüt gibt, isch se wahrscheinlich nöd für Di.
Was Du Bisch
A seltener Rolle am Schnittpunkt vo Sport und Marketing — volle Eigenschaft vo beidem
E richtige Team hinter dir — du führsch, sie setze um
Direkter Zuegriff uf d'Führung vom Kunde — kei mittlere Schichte
Leistungsbasierti Vergütung — gemeinsamer Gewinn, wenn mer zäme wachse
Flexibilität, wi du schaffsch — Resultat zählts, nöd Stunden am Pult
En Firma, wo's versteht — mir sind kei Agentur, mir sind es Team, wo wirklich gern zäme schaffet
Wie man sich bewirbt
Erzählen Sie uns von Ihren Erfahrungen im Sportmarketing. Was haben Sie aufgebaut? Was haben Sie gelernt? Was würden Sie tun, wenn Sie die volle Verantwortung für das Wachstum einer Sportmarke hätten?
