Die Rolle
Dasselbe Modell wie unsere B2B-CMO-Rolle — aber für einen Partner in der Sportindustrie. Du wirst deren Fractional CMO, verantwortest die Marketingfunktion und führst das Wachstum, mit einem vollen Execution-Team hinter dir.
Sportmarketing ist anders. Das Timing, die Emotionen, die Fan-Dynamik, die Art, wie Brands sich mit Kultur verbinden. Du verstehst das, weil du in dieser Welt gearbeitet hast. Du weisst, wie sie tickt.
Du arbeitest mit einem Unternehmen aus dem Sport — das kann eine Brand sein, eine Plattform, ein Service, eine Organisation. Entscheidend ist, dass du Strategie in diesem spezifischen Kontext in Wachstum übersetzen kannst.
Was du konkret machst
Die Marketingstrategie für einen Partner aus der Sportbranche verantworten — Positionierung, Kampagnen, Kanäle, Wachstumshebel
Planung und Umsetzung führen, mit einem kompletten Team hinter dir — du gibst die Richtung vor, das Team baut
Direkt mit der Führung des Kunden arbeiten — du bist ihr CMO und sitzt bei den entscheidenden Gesprächen am Tisch
Den Sportkalender, die Fan-Dynamiken und die kulturellen Momente verstehen — und das Marketing darum bauen
Performance analysieren, schnell nachsteuern und alle auf das fokussieren, was wirklich etwas bewegt
Dein Sportwissen ins ganze Stubb-Team tragen — teilen, was funktioniert, was nicht und warum Sport anders ist
Wer du bist
Du kennst den Sport. Du hast in oder rund um die Sportindustrie gearbeitet. Du verstehst die Fans, die Brands, die Zyklen, die Kultur. Das lernt man nicht aus einem Briefing.
Du hast Marketing geführt. Eine Zahl verantwortet, eine Funktion aufgebaut, Resultate geliefert. Der Titel spielt keine Rolle — die Verantwortung schon.
Du denkst wie ein Marketer, nicht nur wie ein Sportfan. Du verbindest Markenliebe mit Umsatz. Du verstehst, dass Aufmerksamkeit nur wertvoll ist, wenn sie in etwas konvertiert.
Du bist schnell und entscheidungsfreudig. Sport bewegt sich schnell. Du musst mithalten — schnelle Entscheidungen, schnelle Kurswechsel, schnelle Umsetzung.
Du bist Leader, nicht nur Stratege. Du kannst ein Team briefen, Feedback geben, Verantwortung einfordern und alle besser machen.
Du brennst dafür. Nicht "Das könnte ich machen" — sondern "Darauf habe ich gewartet." Wenn diese Rolle nichts in dir auslöst, ist sie wahrscheinlich nichts für dich.
Was du bekommst
Eine seltene Rolle an der Schnittstelle von Sport und Marketing — volle Ownership für beides
Ein echtes Team hinter dir — du führst, sie setzen um
Direkter Zugang zur Führung des Kunden — keine Zwischenebenen
Performance-basierte Vergütung — geteilter Upside, wenn wir gemeinsam wachsen
Flexibilität in der Arbeitsweise — Resultate zählen, nicht Stunden am Pult
Ein Unternehmen, das es verstanden hat — wir sind keine Corporate-Agentur, sondern ein Team, das wirklich gern zusammenarbeitet
So bewirbst du dich
Erzähl uns von deiner Erfahrung im Sportmarketing. Was hast du aufgebaut? Was hast du gelernt? Was würdest du tun, wenn du das Wachstum einer Sportmarke komplett verantwortest?
